저자 : Jocelyn R. Davis/Edwin H.Boswell/Henry M. Frechette
교육의 중요성에 대해서는 누구나 인식하고 있지만,
대부분의 CEO들이 전략 실행에 대해 너무 느긋하게 바라보는 경향이 있다. 실제로도 기업 전략의 30%만이 실행된다고 한다. 본
서적에서는 전략 실행에서의 장애요인을 이해하고 이 장애요인을 근본적으로 없앨 수 잆는 요소에 대해 다루고 있다. 또한 각종 글로벌 기업들의
실제 사례와 전략 실행에 대한 진단 및 실행력을 높이기 위한 각종 측정도구들을 제공한다.
‘Strategic Speed’의 Key Messages
오늘날 비즈니스에서의 성공요인이 점차 변화하고 있다. 이제는 경쟁사보다 얼마나 더 스마트하고 신속한 인력을 가지고 있는가가 중요해졌다. 반면 여전히 많은 기업들이 체계적인 프로세스와 많은 양의 자원을 가지고 있는데도 불구하고 중요한 전략들을 시도하다가 실패를 맛보곤 한다. 왜 그럴까?
Strategic Speed에서 작가는 활동량은 많지만 실제 실행으로 이어지는 것은 거의 없는 표면적인 속도나 프로세스에 관한 독창적인 의견을 내놓는다. "Strategic Speed(전략의 속도)"를 위해서 전략 실행은 신속해야 할 뿐 아니라 효과적이어야 한다. 이때 리더들은 나름대로의 공식에 따라 핵심요소를 만들 필요가 있는데 작가는 명확성(목표를 이해하는 것), 통일성(부서간의 협업), 민첩성(신속하게 적응하는 것) 이 세 가지 요소를 이야기한다.
또한 전세계 연구자료 및 Tata Sky, Vodafone, Holiday Inn 등을 포함한 다양한 기업들의 심층적인 사례를 사용하여 전략적 속도를 실행하는 다음의 네 가지 주요 리더십 사례를 제시한다.
전략 확인: 모든 사람들이 목표를 이해하고 그 목표를 향해 가고자 하는 것
전략 촉진: 전략 실행에 대한 추진력과 행동 변화를 만들어 내는 것
분위기 관리: 자신감과 동기부여, 팀웍을 향상시키는 것
경험 활용: 직원들의 통찰력과 지식을 이용하는 것
그리고 독자들이 자신의 회사에서 전략 실행을 가속화시키도록 세부 액션을 취하거나 문제점을 찾고 해결할 수 있도록 돕는 각종 툴과 진단도구를 제공한다.
본 Strategic Speed는 일상 업무 속에서의 큰 변화 시도들이 좀 더 빠른 실행력을 갖고, 실제로 직원들이 관련 도구들을 사용할 수 있도록 도와줄 것이다.
One
Speed: A New View
Two
The People Factors: Clarity, Unity, Agility
Three
Leaders Affirm Strategies
Four
Leaders Drive Initiatives
Five
Leaders Manage Climate
Six
Leaders Cultivate Experience
Seven
Tools for Achieving Strategic Speed
Edwin H. Boswell / Jocelyn R. Davis / Henry M. Ferchette, Jr
Edwin H. Boswell은 Forum의 CEO로서 전문 분야는 고위관리자급을 대상으로 하는 리더십이다. 특히 전략적 변화 상황에서의 리더십을 전문으로 한다. 공동저자로서 Jocelyn R. Davis는 Forum의 부사장으로 리서치 자료, 학습매체, 코칭 도구 및 진단 툴을 개발하고 있으며 Henry M. Frechette, Jr 역시 Forum의 부사장으로 리서치 연구를 맡고 있다.
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