관리자들이 업무를 전략적으로 하지 못 하는 이유

by Steve Barry

오늘날의 관리자들은 감당할 수 없는 만큼의 책임과 권한을 부여 받은 채 너무나 바쁜 업무에 치여 있습니다. 그리고 더욱 안타까운 것은 상당수의 관리자들이 ‘전략적으로’ 사고하고 행동하지 못 한다는 것입니다. 오직 10%의 관리자만이 업무상 어떠한 행동에 대하여 목적을 갖고, 깊은 성찰을 하며, 책임을 다 하려고 노력합니다. 성과가 높은 관리자들은 자신의 목표를 명확히 인식하고 있으며, 성과 달성에 있어 가장 효과적인 활동이 무엇인지를 고민합니다.

아래 인포그래픽(Infographic)에서는 전략적인 사고를 방해하는 장애요인들을 설명하고 있습니다. 뿐만 아니라 일선관리자들이 가지고 있는 장애요인들이 영업담당자들이 가지고 있는 문제점과는 어떻게 연관이 되고 있는지 보여줍니다.

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위와 같이 다양한 방해요인들로 인하여 일선관리자들은 전략적이고 효율적으로 업무를 하지 못하고 있습니다. 그런데 리서치 자료에 따르면 일선관리자 중 58%는 적절한 리더십 역량 개발이 이루어지지 않은 상태로 리더의 역할을 맡게 된다고 합니다.

저희 포럼에서는 일선관리자의 역량을 향상시켜줄 리더십 솔루션으로 최근 본사에서 개발된 First-Line Essential 이라는 리더십 프로그램을 개발 중에 있습니다. 해당 교육과정과 관련해서 문의사항이 있으시면 아래 연락처로 문의주시길 바랍니다.
(info@forumkorea.com/ 02-761-7888)

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