의사결정리더십

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의사결정 리더십

Leading Complex Decision (LCD)

    •    이 과정은 왜 필요한가 ?
    • “결정을 내리는 것 보다 더 어렵고 중요한 일은 없다.”-나폴레옹 1세

      오늘날 조직에서는 리더라는 자리에 오르기 위한 필수 자격 중 하나는 올바른 의사결정을 할 수 있는 역량입니다. 이러한 리더들은 탄탄한 경력과 지능적이고 빈틈없는 성향을 바탕으로 수많은 정보들을 분석하고 일상에서 생기는 수많은 의사결정 사항들을 빠르고 확실하게 처리하는 것에 익숙해져 있습니다.그러나 더 높은 직위로 올라가면 갈수록 리더들은 더 복잡한 의사결정 과제에 직면하게 되기 때문에 보다 높은 수준의 의사 결정 능력을 요구 받게 됩니다.

      의사결정을 어렵고 복잡하게 만드는 요소는 무엇일까요? 의사결정은 폭넓은 지식을 요할 수도 있고, 막대한 예산이 소요될 수도 있으며, 방대한 정보들을 분석해야 할 수도 있습니다. 하지만 가장 큰 이유는 의사결정이란 사회적 (social)으로 어렵다는 것입니다. 많은 사람들과 다양한 팀 및 그룹이 의사결정의 주제를 모두 다른 시각으로 바라보거나 의사결정의 결과에 관심을 가지고 있을 수도 있고, 주제에 대한 상충되는 관심사를 가지고 있을 수도 있습니다. 혹시 주제에 정치적인 요인이 가미되어 있거나 실제로 공식적으로 논의하기 어려울 수도 있으며, 규모가 큰 변화와 다양한 사람들의 강도 높은 참여를 요구하는 결정이 내려질 수도 있습니다.

      리더에게 복잡한 의사결정 프로세스를 관리할 역량이 부족하다면, 의사결정은 지연되고 좋지 않은 결과로 이어질 것입니다. 조직 내 많은 리더들에게 이러한 역량이 부족할 경우, 다음과 같은 상황이 발생하게 됩니다.

      기업 전반에 걸쳐 의사결정은 느리고 지연된다.
      리더들이 의사결정 프로세스를 체계화하고 관리하는 방법을 모르기 때문에 정작 중요한 이슈는 다뤄지지 않고 지나치게 된다.
      사람들은 편협하고 근거가 부족한 관점을 기반으로 의사결정을 내리게 된다.
      그 누구에게도 도움이 되지 않는 의사결정이 내려질 것이며, 조직의 전략은 쉽게 실행되지 못한다.

      본 과정은 리더들에게 복잡한 의사결정의 결과와 속도를 개선할 수 있는 프로세스와 전략, 도구를 제공합니다. 이를 통해 리더들은 의사결정을 통해 조직에 필요한 결과를 얻게 될 것입니다.

    •    과정 키모델
    • B3-14.-의사결정리더십_03
    •    교육 기대 효과
      • 의사결정의 원칙을 적용하여 의사결정에 얽힌 관계와 결과를 개선할 수 있게 됩니다.
      • 의사결정을 내릴 때 빠질 수 있는 함정을 찾아내어 이에 대처할 수 있게 됩니다.
      • 의사결정 상황을 분석하고, 그에 따라 취해야 할 행동을 결정할 수 있습니다.
      • 이해관계자들간에 합의가 불가능한 경우에도 효과적으로 의사결정을 내릴 수 있게 됩니다.
      • 의사결정 프로세스가 어떻게 진전되고 있는지 점검할 수 있게 됩니다.
    •    교육 운영안
    • 교육대상 : 모든 업계 및 조직의 핵심인재, 경영진, 혹은 경영진이 될 준비를 하는 중,상급 관리자
      교육시간:8H
      교육인원:24명미만
    •    교육 실시 사례
    • B3-14.-의사결정리더십_06