전략실행리더십

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전략실행 리더십

Making Strategy Work (MSW)

    •    이 과정은 왜 필요한가 ?
    • 과거와는 차원이 다른 경쟁과 급변하는 환경으로 인해 조직은 점점 더 복잡해지고 분산되며 수평화되고 있다.
      이러한 압박은 각 사업 영역의 전략 실행을 통해 성과를 달성해야 하는 중간관리자들에게 전가되고 있습니다. 급변하는 경영 환경에서 조직 성과의 돌파구를 마련하기 위해서 조직들은 중간관리자들의 전략적 역량을 개발해야 합니다.

      본 과정을 통해 중간관리자들은 현 상황에서 그들에게 요구되는 전략적 역할을 충실히 수행할 수 있는 준비를 할 수 있습니다. 중간관리자들은 지속적으로 그들이 처한 상황에 따라 전략을 조정하고 조직 차원의 전략을 반영하는 방법들을 학습하게 됩니다. 이를 통해 중간관리자들은 끝없는 변화 속에서도 최대한 빠르게 직원들의 통합된 참여를 이끌어 내어 전략을 실행하는 리더의 역할을 맡을 수 있게 됩니다.

    •    과정 키모델
    • B3-2.-전략실행리더십_06
    •    교육 기대 효과
      • 시장과 주요 이해관계자들을 통해 적극적으로 전략실행에 중요한 정보들을 수집하게 됩니다.
      • 비즈니스에 대한 지식을 활용하여 시장의 니즈에 알맞은 경쟁력 있는 전략을 수립하게 됩니다.
      • 직원들의 주인의식, 통합성, 속도를 높여 전략을 실행할 수 있게 됩니다.
    •    교육 운영안
    • 교육대상 :전략을 실행에 옮겨야 하는 기업의 모든 중간 관리자
      교육시간:8H
      교육인원:24명미만