전략실행리더십

리더십 교육 | 전략개발 전략 실행 리더십 Making Strategy Work (MSW) 이 과정은 왜 필요한가? 과거와는 차원이 다른 경쟁과 급변하는 환경으로 인해 조직은 점점 더 복잡해지고 분산되며 수평화되고 있습니다. 이러한 압박은 각 사업 영역의 전략 실행을 통해 성과를 달성해야 하는 중간관리자들에게 전가되고 있습니다. 급변하는 경영 환경에서...

전략소통리더십

리더십 교육 | 전략개발 전략소통 리더십 Creating Clarity and Focus (CCF) 이 과정은 왜 필요한가? 전략가들은 자신이 만든 전략을 조직 내 모든 직원들이 이해하고 실행할 것이라고 가정합니다. 하지만 연구에 의하면 전략을 정확히 이해하고 이에 기여하는 방향으로 업무를 하는 직원들은 극소수라고 합니다. 유능한 관리자들은 직원들의...

어질리티 리더십

리더십 교육 | 전략개발 어질리티 리더십 Agility Leadership (AL) Leading Through Transitions(LTT) 이 과정은 왜 필요한가? 일반적으로 매년 기업 내에서 25% 관리자들이 관리직 교체를 경험합니다. 이에 따라 리더, 팀 그리고 기업이 지불해야 하는 비용은 생각보다 높습니다. 이러한 변화를 겪는 관리자 중 50%...

변화리더십

리더십 교육 | 전략개발 변화 리더십 Leading Change (LC) 이 과정은 왜 필요한가? “이 세상에서 죽음과 세금만큼 확실한 것은 없다.”(벤자민 프랭클린, 1789) 이 명언에 한 가지 더할 수 있는 단어는 곧 ‘변화’입니다. 과거에는 기업 환경의 변화가 심하지 않았기 때문에 기업이 오랜 기간 동안 안정 상태를 유지할 수...