리더십 교육 | 전략개발

변화 리더십

Leading Change (LC)

이 과정은 왜 필요한가?

“이 세상에서 죽음과 세금만큼 확실한 것은 없다.”(벤자민 프랭클린, 1789)
이 명언에 한 가지 더할 수 있는 단어는 곧 ‘변화’입니다. 과거에는 기업 환경의 변화가 심하지 않았기 때문에 기업이 오랜 기간 동안 안정 상태를 유지할 수 있었습니다. 그러나 오늘날은 상황이 완전히 바뀌었습니다. 끊임없이 변화하고 있는 기업 환경은 이제 더 이상 예측이 불가능한 상황까지 이르게 된 것 입니다. 이러한 환경에서 성공하는 조직은 변화를 일상 업무의 한 부분으로 수용하는 리더들을 보유하고 있습니다.
이러한 리더들은 변화를 예측하고, 수용하며 목표한 성과를 달성하기 위해 변화를 관리합니다.
이를 잘 수행하는 리더들은 조직이 변화에 적응하고 견뎌낼 수 있게 지원하는데, 이는 대단한 자질입니다. 연구에 따르면 오직 20%의 사람들만이 모호성과 변화에 효과적으로 신속하게 적응하고 대응할 수 있는 적응력을 지니고 있다고 합니다.
Forum사의 연구에 따르면, 오늘날 급변하는 환경에서 조직을 성공적으로 리드하는 리더들은 다음과 같은 3가지 특성을 지니고 있다고 합니다.

ㆍ이들은 급변하는 상황에서도 고성과를 유지할 수 있는 역량을 보유하고 있습니다. 이러한 적응력은 조직의 민첩성에 긍정적인 영향을 미칩니다.
ㆍ이들은 변화를 주도하고 새로운 전략, 조직 내부의 변화 및 우선순위를 이행하는 시간을 단축시킵니다.
ㆍ이들은 직원들의 참여와 헌신을 이끌어 내는 요소들을 관리하는 방법을 이해하고 이에 집중합니다.

본 과정은 리더들이 변화에 적응 및 대응하여 조직 차원의 변화 전략을 가속화 할 수 있게 지원합니다.

과정 키모델

교육 기대 효과

  1. 1. 불확실하고 모호한 변화 상황 속에서 고성과를 지속적으로 달성할 수 있는 역량을 향상시킬 수 있게 됩니다.
  2. 2. 새로운 전략 및 조직 차원의 변화 시도나 프로그램들에 대하여 폭넓은 지원과 참여를 이끌어 내고 유지할 수 있게 됩니다.
  3. 3. 변화 상황에서 빠르게 성과를 낼 수 있게 변화를 관리할 수 있게 됩니다.
  4. 4. 변화에 대한 참여를 이끌어 내는 개인적인 역량을 향상시킬 수 있게 됩니다.

교육 운영안

교육대상 :모든 업계 및 조직의 핵심인재, 경영진, 혹은 경영진이 될 준비를 하는 중,상급 관리자
교육시간 :16H (표준 운영시간, 고객사의 상황에 따라 설계 가능합니다)
교육인원 :24명미만 (각종 실습과 활동이 포함되어 있어 인원 제한이 필요합니다)

교육 실시 사례

제조 유통   금융
소비재
  • 파트장을 위한 변화 리더십 과정
소비재
  • 관리자를 위한 관리자 리더십 과정
 
은행
  • 부점장을 위한 리더십 아카데미
보험
  • 부서장을 위한 변화 리더십 과정
의료기기 / 제약   IT/통신
  • 임원 및 관리자 대상
    ‘변화, 어떻게 대응할 것인가?’
  • 시니어 및 주니어를 위한 리더십 아카데미
  • 부서장을 위한 변화리더십 과정