북러닝_코칭의 법칙

무능한 직원도 유능하게 만드는 코칭의 법칙

 
 

교육대상

  • * 팀원들을 통해 팀의 목표를 달성해야 하는 팀장들
  • * 기대보다 낮은 성과를 내는 직원들을 코칭해야 하는 관리자들
  • * 부하직원과의 관계가 원활하지 않은 상사들
  • * 후배 및 부하직원이 있는 상사들
  • * 승진 대상자 및 신임 팀장들

 

학습기간

  • 2개월

 

교육 기대 효과

  • * 관리자의 기대를 충족시키지 못하는 직원들을 코칭하는 것이 어려운 이유를 설명할 수 있다.
  • * 기대만큼 성과를 내지 못한 직원들에게 영향을 미치는 원인들을 파악할 수 있다.
  • *성과문제의 정확한 원인을 파악하지 못하게 제한하는 사고의 프레임에서 벗어나는 방법을 활용할 수 있다.
  • * 코칭의 원칙, 프로세스, 스킬을 활용할 수 있다.
  • * 생산적인 방향으로 부하직원을 코칭할 수 있는 계획을 수립할 수 있다.

 

주차별 세부주제

  • 확신의 덫
    [1주차] 성과가 낮은 직원들이 실패할 수 밖에 없는 이유
    [2주차] 실패를 유발하는 상사와 부하직원의 선입견
    [3주차] 프레이밍에서 벗어나 직원과 피드백 대화를 준비하는 방법
    [4주차] 피드백 대화를 성공으로 이끄는 환경을 조성하는 방법
    코칭이 답이다
    [1주차] 코칭과 코치에 대한 이해
    [2주차] 코칭의 3가지 원칙과 프로세스
    [3주차] 코칭의 7가지 스킬
    [4주차] 코칭의 현업 적용

 

책(교재) 소개

 

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