예상되는 미래의 모습과 리더들의 역할 변화

얼마 전 저는, 최근에 조직에서 보이고 있는 구조적인 변화가 리더십 개발에 어떤 의미가 있는지에 관한 논평을 요청 받았습니다. 요즘은 전문지식을 기반으로 하는 팀 프로젝트 경험을 토대로 개인의 기여도를 평가합니다. 그러한 팀 프로젝트의 성공을 위해서는 모든 직급의 협력이 매우 중요합니다. 이렇게 점점 더 수평적인 구조가 되고, 직급/계급과 무관하게 업무를 수행하는 움직임들은 가속화되고 있습니다. 실제로, 일부 기업에서는 직원들이 기존에 정해진 업무 이외의 영역을 수행하고 있고, 직급에 상관없이 조직에 기여할 수 있는 방법에 대해 고심하고 있습니다. 오늘 이렇게 흥미로운 주제에 대한 저의 생각을 공유하고자 합니다.

미래의 상황에 대한 예상

리더들이 고려해야 할 사항

멀지 않은 미래에는 모든 사람들이 그들의 경험, 선호도, 전문지식 그리고 열정으로 전문가가 될 것입니다.

Self-Leadership이 더 중요해질 것입니다. , 리더는 자신의 일정을 계획하고, 일에서는 더 자발적이고 계획적인 사람이 될 것입니다.

각 개인들은 일을 기다리기 보다는 의미 있는 일을 찾기를 원하는 다른 그룹, , 회사에 직접 찾아가서 계약을 맺게 될 것입니다.

리더들은 자신만의 강력한 가상의 프로필이 필요합니다. 이는 그들이 지금까지 무엇을 해왔고 지금은 무엇을 하고 있으며, 앞으로는 무엇을 찾고 있는지에 대해 그들의 인적 네트워크를 넘어 스스로를 촉진하기 위해 사용할 것입니다.

각 개인들은 그들의 경험, 관심, 유용성 및 피드백을 보여주는 리더십 프로필을 갖고, 관리할 것입니다.

리더들은 관련 프로젝트 일을 할 수 있도록 관심을 끌기 위한 수단으로 그들의 리더십 프로필을 사용할 것입니다. 그리고 나서 그 경험을 담은 프로필을 업데이트 할 것입니다.

체계적인 구조에 따라 움직이는 프로젝트는 계층/계급을 없애기 시작하고,프로젝트 팀은 능력, 유용성, 전문성이 기반이 되는 개인 자원을 선택할 것입니다. 몇몇의 프로젝트 규칙이 개발이 될 수도 있고, 일부는 팀의 필요에 의해 운영될 것입니다.

조직은 계층적 구조에 대한 근본적 변화를 지원할 필요가 있으며, 협업은 지원되고, 측정되고, 장려되는 것이라는 것에 대해 확신할 것입니다. 모든 사람들은 프로젝트 팀의 필요에 따라 리더가 될 수 있기 때문에 그러한 근본적인 변화가 필요하게 될 것입니다.

프로젝트 팀 내에서, 리더는팀에 의해 임명됩니다. ,리더는 계층/계급이 아닌 프로세스에 초점을 맞춰 임명될 것입니다. (: 프로젝트에서 무엇을 기여할 수 있는지에 대해 확인된 것. 가령. CEO는 요구되는 기간만큼 전략 리더 혹은 코치가 된다.)

프로젝트 팀의 필요에 따라 누군가는 리더 또는 코치가 될 수 있습니다. 그리고 이것은 프로젝트의 기간 동안 임의로 리더들을 적극적으로 움직일 수 있는 과정 중 하나가 될 수 있습니다.

규정은 팀의 필요에 따라 역동적이다.각 개인들은 수많은 프로젝트를 거쳐 일을 할 수도 있고, 그 중 몇몇은 리더의 역할을 갖게 될 수도 있으며, 또 다른 사람들은 SME(Subject Matter Expert: 주제 전문가)가 될 수 있습니다. 모든 것은 팀의 필요성에 따라 달라집니다.

리더들은 민첩성을 갖고 자신의 역할을 유연하게 해 나갈 수 있도록 적응해야 합니다.

모든 잠재 리더들의 기본 스킬은 협업, 민첩성, 적응력, 혁신, 변화 그리고 팀워크 입니다. 또한 핵심으로 협업이 있는 가치 시스템을 가져야 할 필요가 있을 수도 있습니다.

리더들은 개인이든, 팀원이든, 리더이든 또는 이 세가지 모두이던지 간에 이러한 기본 스킬을 모두 익힐 필요가 있습니다.

여러분은 여러분의 조직이 더 사회적으로 변화해 가는 만큼 리더에 대한 영향으로서 무엇을 알 수 있습니까? 그들은 이러한 새로운 세계에서 성공하기 위해 준비가 되어있습니까?

 출처: Forum Blog, In the Future, We Will All Have the Chance to be Leaders

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