한국포럼에서는 2019 리더십&영업 교육 트렌드 과정 체험 특강을 지난 12월에 진행하였습니다. 하지만 참여하시지 못한 분들께도 다양한 정보 전달 드리기 위해 2019 리더십&영업 교육 트렌드 체험특강에서 좋은 강의 보여주셨던 강사님들께 어떤 과정이 2019년 트렌드 과정인지, 왜 필요한 과정인지, 2019년에 필요한 역량은 무엇인지에 대해서 이야기를 들어보았습니다.

 

Q. 간단한 자기 소개 부탁 드립니다.

A. 유통 대기업에서 조직관리와 유통 전문가 육성을 위해 일해 왔으며 경영학 박사로 MBA과정에도 출강하고 있습니다. 현장경험과 이론적 배경을 바탕으로 미래지향적인 조직 만들기와 고성과를 창출하는 영업 인력에 대하여 깊이 연구하고 있습니다. 현재, 한국포럼의 역량진단센터 대표로 리더십, 세일즈, B2B영업, 유통실무 등에 대한 강의와 컨설팅을 하며 경험적 지식을 나누고 있습니다.

 

Q. 2019 리더십&영업 트렌드 과정 체험 특강에서 팀장실무리더십 과정을 강의해주셨는데요. 왜 팀장실무리더십 과정이 2019년에 필요한 과정이라고 생각하시나요?
A. 최근 기업환경에서의 주요 이슈는 ‘변화’와 ‘적응’이라 할 수 있습니다. 그 동안 미래상황과 변화 적응력에 대한 이해가 주된 관심이었다면 2019년 이후에는 변화에 적응하는 방법과 실행 주체에 대한 고민이 중요한 과제가 될 것이라고 생각합니다. 환경변화에 대한 인식과 변화 로드맵의 큰 틀을 전사차원에서 진행되어야 하지만 로드맵에 따라 실행하는 주체는 일선관리자가 되어야 합니다. 팀장실무리더십 과정은 일선 관리자(팀장)들이 변화 환경에서 인간 중심의 리더십을 발휘하여 목표를 달성하고 부하직원을 육성하는 리더십 프로그램입니다. 추상적이고 개념 중심의 리더십 과정이 아니며, 실제 사례와 스킬, 도구 중심으로 구성되어 현업 적용도가 매우 높아 2019년 리더십 과정으로 강력하게 추천하는 바입니다.

기업 환경에서 주요 이슈는 ‘변화’와 ‘적응’.

환경 변화에 대한 인식과 변화 로드맵의 틀은 전사차원에서 진행되어야 하지만 로드맵에 따라 실행하는 주체는 일선관리자(팀장)이 되어야 한다

Q. 이 과정을 학습하면 어떤 역량을 개발할 수 있을까요? 혹시 상황이나 예시를 들어 설명해 주실 수 있으실까요?
A. 조직에서 일선관리자(팀장)는 매우 중요합니다. 조직 구성원과 밀접한 관계를 유지하여 성과를 창출하는 주체가 바로 일선관리자(팀장)입니다. 일선관리자를 포함한 리더의 역할은 목표 달성 및 성과 창출, 부하직원 육성, 조직 문화 구축으로 생각할 수 있습니다. 팀장실무리더십 과정은 리더로 하여금 고부가가치 일에 집중하여 목표를 달성하게 하며 코칭과 업무 위임 스킬을 통하여 성과를 창출할 뿐 아니라 인적자원의 경쟁력을 강화시킵니다. 또한 부하직원의 몰입욕구를 파악하고 적합한 환경을 제공함으로써 업무에 집중하고 동기부여를 제고할 수 있습니다.

Q. 이번 특강을 진행해주신 소감이나 느낀점이 있다면 이야기해주세요.
A. 바쁜 업무 환경에도 불구하고 생각보다 많은 분들이 참가해 주었습니다. 참가동기 중에 책임자가 되었지만 리더십을 어떻게 발휘해야 할지 몰라서 참가했다는 내용이 많은 것을 보면, 리더십에 대한 열망은 여전히 크다는 것을 느꼈습니다. 개인적인 관심으로 참가한 분들도 있었지만 조직에 효과적인 리더십 프로그램을 적용시키기 위하여 프로그램 도입 검토를 목적으로 온 HR관계자들이 많았습니다. 많은 분들이 팀장실무 리더십 과정을 학습함으로 개인과 조직의 발전이 있기를 기대합니다.

2019 리더십 교육에서 팀장 실무 리더십 외에
리더가 갖춰야 할 역량은 변화적응력과 민첩성이다.

Q. 이 외에 2019년 필요한 리더십 역량은 무엇이 있다고 생각하시나요?
A. 급격하게 변화하는 환경에서 리더가 갖추어야 할 역량은 변화 적응력과 민첩성입니다. 적응력은 빠르게 변화하는 상황에서도 꾸준히 성과를 내는 능력이며 민첩성은 상황을 인식하고 기민하게 대처하는 능력입니다. 민첩성은 변화하는 환경에 따라 목표를 지속적으로 수정하는 것이 아니라 처음에 설정한 목표를 다양한 방법으로 달성하는 것입니다. 급격한 환경변화에 직면한 2019년을 고려한다면, 전통적인 리더십 역량 외에 변화적응력과 민첩성이 필요하다고 생각합니다.

Q. 마지막으로 인사 부탁 드립니다.
A. 한국포럼의 팀장실무리더십 과정을 많이 수강하여 조직의 발전은 물론 개인적으로 상사로부터 인정받고 부하직원으로부터 존경 받는 멋진 리더가 되기를 바랍니다.

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