현재, 그리고 미래의 리더십 개발

하버드대 졸업생이 미래의 리더십 개발에 대해 연구한 내용을 여러분에게 공유한다면 좋지 않으시겠습니까?

우리는 지난 금요일 뉴질랜드인인 Nick Petrie와 함께 보스톤에서 시간을 보냄으로써 그 특권을 누릴 수 있었습니다. 그는 지금까지 우리가 만났던 뉴질랜드인처럼 눈에서 빛을 내며 럭비에 열광했습니다. 사실, Nick은 프로 럭비 선수로 세계 투어를 하기도 했었습니다. 프로를 그만 둔 후에, 그는 기업 교육 비즈니스를 시작했으며, 다음의 3가지 질문에 대한 답을 찾기 위해 지금까지도 고군분투하고 있습니다.

1. 리더에게 가장 핵심이 되는 도전 과제는 무엇일까요?

CLO, 컨설턴트, 학생, 그리고 관리자와 함께 인터뷰를 마친 후, Nick은 인터뷰를 통해 그가 알아낸 것을 우리에게 공유해 주었습니다. 그 내용은VUCA (Volatile: 즉흥성, Uncertain: 불확실성, Complex: 복잡성, Ambiguous: 모호함) 환경은 아래의 자질을 갖춘 리더에게 달려 있다는 것이었습니다.

현존하는 문제에 대한 창의적인 해결책을 실행할 수 있는 능력
경계를 넘나들며, 네트워크를 통해 가치를 생산할 수 있는 능력
불확실한 상황에서 빠른 의사결정을 내리고, 팀이 그와 같은 일을 할 수 있는 상황을 만들 수 있는 능력
변화를 수용할 수 있는 능력
2. 리더십 개발을 위해 어떤 접근방법이 사라져야 할까요?

인터뷰 대상자들의 대다수는 “권한” 이 사라져야 한다고 합니다. 그들은 권한은 “과도하게 많아지거나, 믿을 수 없게 넓게 퍼지고, 혹은 죽을 때까지 사라지지 않을 수 있다.”고 말합니다. 이처럼, 현업으로 이어지지 않는 교육은 “적극적인 행동을 통한 학습”을 지지하며 점차 사라지고 있습니다. 또한, 한 CLO는 “비즈니스 이익과 3레벨 행동 변화에 집중하는 것은 뻔할 수밖에 없다.”고 말하며, R.O.I 학습을 없애는 것을 지지하고 있습니다.

3. 미래의 리더십은 어떤 모습일까요?

Nick의 리서치는 “전통적인 영웅의 모습을 한 리더보다는 더 활동적이고 커뮤니티를 형성할 줄 아는 사람”이 리더로 키워져야 한다는 것을 이야기하고 있습니다.

이는 Forum사의 “당신은 어떤 유형의 지휘자입니까? (What Type of Conductor are You?-자세히 보기 Click)”라는 리서치를 떠오르게 합니다. 이 리서치는 오케스트라의 지휘자(앞에서 모든 이들을 조정하는 역할)로 비유되는 리더에서 열정적인 지휘자의 모습을 한 리더로 변화되어야 한다는 것을 설명하고 있습니다. 이러한 사람들은 조직 내, 외적으로 많은 사람들과 쉽게 관계를 형성하고 다른 사람들이 자신의 것에 흥미를 가지도록 끌어당기는 매력이 있습니다. 또한 이들은 내, 외의 많은 사람들이 협력하고 함께 변화하도록 하는 혁신적인 능력과 에너지를 발휘하여, 아이디어와 열정을 전달하는 역할을 합니다.

여러분은 Nick의 리서치에 어떤 내용을 추가하시고 싶으십니까? 리더를 양성하는 것은 어떤 일일까요? 그리고 리더들에게 어떤 모습이 사라져야 한다고 생각하십니까? 미래의 리더십은 어떤 모습이겠습니까?

출처: Forum Blog『Leadership Development: Present Challenges, Future Thoughts』

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.