2017년 리더십 교육 트렌드

2017년 리더십 교육 트렌드에는 어떠한 변화가 있을까요? 새해를 맞이하여 Forum사에서는 2016년 리더십 역량 개발에 대한 경험들을 토대로 2017년 리더십 교육 트렌드에 다음과 같은 변화를 예측하고 있습니다.

 

KEYWORD: Performance + Development Integration

성과관리 시스템을 코칭 및 직원들의 역량 개발에 중점을 둘 수 있게 재구성하는 기업이 많아질 것입니다. 대부분의 기업에서 연간 실적보고는 그대로 유지될 확률이 높지만, 실적보고와 함께 정기적인 성과 점검과 역량 개발 계획이 통합될 수 있는 시스템에 대한 수요가 증가할 것으로 예상됩니다. 이러한 변화를 성공적으로 실행하기 위해서 기업은 조직개발, 학습 및 변화관리를 위한 체계적인 실천방안들을 준비해 두어야 합니다.

 

KEYWORD: Customized Learning Method

올해에는 많은 기업들이 직원들에게 다양한 학습 방법들 중 자신에게 맞는 방법을 선택할 수 있게 지원할 것으로 예측됩니다. 직원들은 대면, 가상, 이러닝 등의 학습 방법들을 장기적으로, 혹은 단기적인 *마이크로러닝 형태로 진행할 것인지 선택할 수 있게 될 것입니다.
*마이크로러닝: 5분 정도의 짧은 교육으로 한 가지 개념만을 제공하는 학습 형태

 

KEYWORD: Change Management & Agility

기업 환경이 더 역동적으로 변함에 따라 기업과 기업 비즈니스와 관련된 변화에 리더들이 민첩하게 대응할 수 있게 지원하는 니즈가 증가할 것입니다. 대부분의 리더들이 비즈니스에 부정적 영향을 미치는 시장 변화를 예측하지만, 자신이 속한 기업이 그러한 변화에 대응할 준비가 되어 있지 않다고 생각하고 있습니다. 역동적인 외부 변화에 대응하기 위해 기업 내부 또한 격동적인 변화를 경험하게 될 확률이 점점 더 늘어날 것입니다. 민첩한 문제 해결에 대한 연습과 행동이 미래에는 더욱 중요해질 것입니다.

 

KEYWORD: Technology

인재관리 분야에서는 기술을 활용하여 리더십에 대한 이해도와 적용도를 함께 향상시키기 위한 방법들에 대한 연구가 지속될 것입니다. 지금은 리더들을 대상으로 한 리더십 교육을 위해 교육산업에서는 기술을 접목해 보는 초기 단계라고 볼 수 있습니다. 리더십 지식과 스킬 습득의 효율성을 극대화 하려는 기업들로 인해 리더십 스킬에 대한 e-러닝의 수요는 증가할 것입니다. 실제 업무에서 리더십 적용도를 높이는 것은 리더십 이론에 초점이 맞추고 있는 기술을 향상시키기도, 퇴보시키기도 할 것입니다.
리더십의 적용도를 높이기 위해서 리더들이 현업에서 리더십과 관련된 어렵고 급박한 상황들에 대응할 수 있게 도와주는 모델이나 도구, 템플릿을 즉시에 찾아 접할 수 있는 기술에 대한 필요성이 대두될 것입니다.

 

KEYWORD: Flip Learning

*플립러닝에 대한 수요가 증가할 것입니다. HRD에서 앞서가는 기업들은 플립러닝 방식을 통해 효과적이고 효율적으로 개념 학습과 행동 변화 효과를 얻고 있습니다.
*플립러닝: 혼합형 학습(blended learning)의 한 형태로 학생이 수업 전에 온라인 영상을 통해 먼저 학습하고, 수업 시간에는 학습한 내용을 논의와 평가 등을 통해 확인, 보완하는 학습 방식

플립러닝은 두 단계의 프로세스로 구성되어 있습니다.

 (1) 스킬 실습 및 적용 세션 전에 진행되는 기술 기반의 자기주도학습
 (2) 퍼실리테이터의 주도하에 학습자 그룹이 스킬을 실습 및 적용하는 세션
플립러닝은 현재 리더십의 개념학습에 집중된 퍼실리테이터와 학습자들의 초점을 실질적인 스킬 적용으로 옮길 수 있다는 점에서 가치가 있습니다. 플립러닝은 리더십 역량 개발에 투자 대비 높은 효과를 보장합니다. 앞서가는 기업들은 이미 플립러닝과 관련된 조직의 역량을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.

 

HRD Insight

경영 환경의 불확실성 속에서 단기적인 성과를 내기 위해 당장의 성과 창출에 직결되는 직원들의 역량에만 투자하는 기업들이 많습니다. 리더십보다는 가시적인 성과를 낼 수 있는 영업스킬에 대한 교육에 집중하는 것이 그 예입니다. 하지만 교육 담당자라면, 기업의 지속가능성을 위해 미래에 직원들에게 필요한 역량은 무엇이며 미래의 효과적인 학습 방법은 무엇인지 끊임없이 공부하고, 기업의 의사결정권자들이 그에 대비할 수 있는 선택을 내릴 수 있게 지원할 수 있어야 합니다. 곧 다가올 미래에는 리더십 역량으로 무장된 기업들이 치열한 경쟁 속에서 살아남게 될 것입니다.

 

[연관 솔루션 & 리서치]
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Analyst. 염혜윤 연구원
Email) hyyoum@forumkorea.com

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