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리더십 : 팀장 실무 리더십

2019년 8월 28일 @ 9:00 오전 - 6:00 오후

\400,000

리더라면 반드시 갖춰야 할 4가지 리더십 핵심역량
일정 2019년 4월 24일(금요일)
2019년 8월 28일(수요일)
2019년 11월 8일(수요일)
시간 8시간(1일 과정)
대상 – 팀장으로 승진한지 2~3년 내외거나 승진 예정인 관리자
– 리더로 필수 핵심 역량을 개발하고 싶은 관리자
– 직원 관리를 잘 하고 싶은 관리자
비용 40 만원(식사 및 교재비 포함, VAT 별도)
기대효과
  • 리더의 역할에 핵심적인 사람 관리 스킬들을 활용할 수 있습니다.
  • 리더 자신과 팀원들의 성과를 보장하는 고부가가치 활동에 시간과 노력을 더 투자할 수 있게 됩니다.
  • 팀원들의 성과를 끌어올리는 코칭을 할 수 있습니다.
  • 조직의 성과 창출을 주도할 수 있게 팀의 역량을 향상시킬 수 있습니다.
  • 팀원 개개인의 다양한 몰입 욕구를 충족시킬 수 있습니다.

학습 내용

모듈 상세 학습 내용
도입
  • 나의 리더십 강점은?
  • 리더십 핵심 구조 월차트와 사전 학습 진단 결과 활용
    강점에 따라 그룹 분류, 각 그룹의 리더십에 대한 고민 리스트 작성
  • 팀장은 핵심 업무는?
  • 일선 관리자의 리더십 행동 영역을 리서치 자료와 함께 학습
  • – 리더십 활동과 그 외 활동에 투자하는 시간 비율 확인
    – 사람과 관련된 활동에 더 많은 시간을 투자하는 것이 성과에 영향을 미침을 학습
  • 4가지 필수 리더십 행동 영역
  • 일선 관리자의 리더십 행동 영역 학습
  • 리더십 챌린지: 팀장들의 고민
리더의 관점에서
생각하라
  • 목적지향적 행동의 중요성
  • 리더처럼 생각하고 행동하는 것은 다른 3가지 리더십 행동 영역의 기초가 됨을 이해
  • 목적지향적인 행동을 막는 방해요인
  • 목적지향성 높이기
  • 가치/노력 매트릭스
    의사결정 트리
팀을 코칭하라
  • 피드백 구조를 활용한 코칭 실습
  • 팀을 코칭하기 위한 리더십 행동 제시
  • 피드백을 제공하는 3가지 상황 학습
  • 팀 재능 포트폴리오 분석
  • 사전 과제 바탕으로 팀 분석 내용 리뷰
    – 팀 재능 포트폴리오의 중요성 이해
  • 성과 개선 코칭 프로세스
  • 팀 재능 포트폴리오를 활용한 코칭 계획 수립
  • 팀원과의 의견 불일치관리
팀원을 통해
성과를 달성하라
  • 성과목표의 5가지 기준: SMART목표
  • 업무 위임이 팀원들을 통해 성과를 달성하라의 핵심 메커니즘이라는 것을 이해
  • 팀 성과목표 검토
  • 나의 업무 위임 성향
  • 위임 프로세스와 도구를 활용한 실습
  • ① 업무 명확히 하기
    ② 수임자의 역량 평가하기
    ③ 위임하기
    – 팀원 대상 위임 도구 적용을 위한 실습 진행
팀원의 몰입도를
향상시켜라
  • 몰입도 향상에 도움이 되는 25가지 몰입 요소
  • 몰입도 정의 및 몰입도를 높이기 위한 요소 확인
  • 몰입도에 기여하는 25개의 몰입 요소와 사람들의 5가지 핵심 몰입 욕구 학습
  • – 몰입 사각지대 이해
    – 몰입 욕구 프로파일과 몰입 단서 도구 사용, 몰입 욕구 파악
  • 나의 몰입 욕구 진단
  • 몰입 욕구 파악하기: 몰입 욕구 역할극
  • 팀원의 몰입도 향상 계획 수립

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Details

Date:
2019년 8월 28일
Time:
9:00 오전 - 6:00 오후
Cost:
\400,000

Organizer

한국포럼러닝센터
Phone:
02-761-7888
Email:
flc@forumkorea.com

Venue

한국포럼러닝센터
영등포구 경인로 775 에이스하이테크시티 1동 902호 + Google Map