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리더십 : 전략소통리더십과정

2019년 6월 14일 @ 9:00 오전 - 6:00 오후

\400,000

전략 실행력 강화를 위한 리더십 솔루션
일정 2019년 3월 29일(금요일)
2019년 6월 14일(금요일)
시간 8시간(1일 과정)
대상 – 성과 목표를 높이고 싶은 리더
– 팀원과의 원활한 업무 소통을 원하는 관리자
– 기업 전략을 이해하고 성공적으로 실행하고 싶은 관리자
비용 40 만원(식사 및 교재비 포함, VAT 별도)
기대효과
  • 팀의 업무를 조직의 전략과 연결할 수 있게 됩니다.
  • 전략과 연결된 핵심적인 업무와 성과에 대한 직원들의 참여를 이끌어 낼 수 있게 됩니다.
  • 상황이나 전략의 변화에 맞게 기대하는 성과와 결과를 수정하고 명확히 재정의 할 수 있게 됩니다.
  • 팀의 업무에 영향을 미치는 이해관계자들은 관리할 수 있게 됩니다.

학습 내용

모듈 상세 학습 내용
큰 그림 이해하기
  • 전략 소통 프로세스
  • 현 경영 환경과 핵심 경영활동전략 프로세스 개요 전달
  • 전략을 보는 네 가지 관점
  • 전략 요소간의 상호관련성
  • 전략 맵 작성
  • 조직 별로 팀 형성: 전략 관련 4가지 관점 포함, 사업 단위 전략맵 제작
  • 전략에의 팀의 공헌
  • 전략맵 요소 아이디어 소개 및 팀활동과 방법 평가를 통한 팀 공헌 분석
팀의 전략 과제 설정하기
  • 전략 과제의 구성요소
  • 성과, 평가, 목표와 활동을 포함한 전략 과제를 명확하게 하는 도구 발표 및 도구 적용 가능성 논의
  • 명확성 지수 평가 분석
  • 전략 과제 개발 실습
  • 팀의 전략 과제 완성하기
팀과 전략 소통하기
  • 팀과의 전략 미팅 프로세스
  • 팀의 업무 우선순위와 전략 과제에 대해 팀 구성원이 함께 협력적 미팅을 함으로써 얻을 수 있는 이점 확인
  • 전략적 미팅 프로세스 단계별 학습
  • 전략 미팅 계획
  • 팀 전략 과제 검토 및 전략 미팅 진행 계획 수립
  • 구성원 참여를 이끌기 위한 전략 맵, 스토리 텔링, 전략 미팅 프로세스 활용
팀원의 업무 초점 맞추기
  • 초점을 맞추기 위한 전략 면담
  • 구성원의 전략 과제를 위해 적절한 행동과 결과에 초점을 맞추도록 하는 과정
  • – 구성원의 전략 과제 설정을 위한 4단계 전략 면담 프로세스
  • 초점을 유지하기 위한 전략 면담
  • 구성원과 업무에 대해 소통하고 조직 혹은 팀의 전략과 연결하며 우선순위를 정하고 재조정하기 위한 기회
  • – 초점을 유지하기 위한 4단계 전략 면담 프로세스
  • 구성원과 전략 소통하기
  • 사례 연구 / 롤플레이
전략 실행 계획 유지하기
  • 변화 상황에 신속하게 대응하기
  • 본인 혹은 팀의 전략 과제, 실행 계획 등을 진행 시 성과 달성에 영향을 미칠 수 있는 상황 기반, 그룹 실습 및 피드백, 공유
  • 변화 상황에 신속하게 대응하기
  • 자신만의 전략 과제 수립하기

수강신청

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Details

Date:
2019년 6월 14일
Time:
9:00 오전 - 6:00 오후
Cost:
\400,000

Organizer

한국포럼러닝센터
Phone:
02-761-7888
Email:
flc@forumkorea.com

Venue

한국포럼러닝센터
영등포구 경인로 775 에이스하이테크시티 1동 902호 + Google Map